35a datreveno de Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.
En 2020, Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. festos sian 35-jariĝon. Kiel sukcesa kompanio atente sekvanta la disvolviĝon de la epoko de optika industrio, ĝi estas ne nur atestanto de ĉiu epoko, sed ankaŭ partoprenanto de ĉiu epoko.
Hongchen-Grupo, kiu travivis 35 jarojn da malfacila laboro, disvolviĝo kaj antaŭeniras, staris ĉe la rando, gajnis de rezigno kaj optimumigis la industrian strukturon de altkvalita disvolviĝo. De fabriko de kolorŝanĝa vitrolenso al 5 filioj, Granda privata entreprena grupo kun pli ol 1 500 dungitoj.
Starante ĉe la nova deirpunkto de 35 jaroj de printempo kaj aŭtuno, kion ni heredu? Estonte, kion vi volas malfermi? La plano por la estonteco de Hongchen-Grupo atendeblas. Por Zhang Hao, kiu fariĝis nova generacia forto en la optika industrio, lia patro havas la plej grandan influon sur li sur la spirita nivelo. Lia patro kultivis sian karakteron, volon kaj kvaliton, kio profitigos lin dumvive. Por Zhang Hong, la "posteulo", la plej granda influo de lia patro al li estas "novigado" kaj "persisto".
"Se vi komparas entreprenon al homo, la 35-jaraĝa Hongchen devas esti pioniro kun sufiĉa sperto, solida kungfuo kaj kuraĝo; nun starante ĉe nova tempa nodo, mi kredas, ke Hongchen fariĝos homo, kiu tenas laŭ la tempoj. Integri rimedojn, viglan pioniron kaj strategiiston plenan de entuziasmo por la estonteco! " Jen la resumo kaj atendo de la ĉefoficisto de Hongchen-grupo Zhang Hao.
Ne timante malfacilaĵojn, fokusante al daŭripovo, al la vojo de kariera heredo, eble Zhang Hong ankoraŭ estas pioniro. Sed en la grandiozaj kaj maltrankvilaj tempoj, ŝancoj ĉiam apartenas al tiuj, kiuj estas sufiĉe pretaj kaj kuraĝaj por alfronti defiojn.
Demandoj
En 2020, la 35-a datreveno de la estiĝo de Hongchen-Grupo. Por kompanio, la 35a datreveno estas tute nova ŝanco por amasiĝo. Hodiaŭ Hongchen-Grupo refoje paŝis sur novan historian deirpunkton. Kian klerecon lasas al ni la "vojsperta spirito" formita de la pli aĝa generacio? Kiel la nova generacio, kiel heredi?
Zhang Hong: La 35a datreveno estas mejloŝtona nodo por Hongchen. Hongchen kreskis de nenio al certa skalo. La "Pathfinders" uzis siajn multjarajn pionirajn kaj entreprenajn atingojn por lumigi nin junulojn. Ŝancoj, ni devas havi la spiriton defii kaj la karakteron de malfacila laboro, kiel povas esti sorto, kiu falas de la ĉielo? La tiel nomata sorto estas la rezulto de longdaŭra malfacila laboro kaj persisto. Neniu povas akiri ion por nenio. La 35a datreveno ankaŭ devas esti grava momento por niaj pli junaj generacioj dankemaj al la antaŭuloj pro ilia laborego, kaj heredi kaj daŭrigi sian aŭdacan, laboreman kaj iniciateman spiriton.
Kiel la nova generacio de stafetado, krom lerni la bazajn kapablojn de entreprena disvolvo, necesas ankaŭ lerni kiel kompania decidulo pripensi gravajn decidojn kaj la direkton de kompania disvolviĝo, kaj respondeci pri decidado. Ĉi tiuj ĉiuj devas kreski malrapide en labora praktiko.
Demandoj
P: Hongchen-Grupo havas pli ol 1,000 dungitojn. Kiel vi administras tiel grandan teamon?
Zhang Hong: "Bona kompanio bezonas bonegan talentan teamon por subteni." Administrado estas efektive procezo de lernado kaj esplorado. La teamo, kiu estas la fundamento de la entrepreno, havas senekzemplan gravecon. Ni ĉiam konsideris dungitan disvolviĝon kaj dungitajn avantaĝojn kiel unu el la finaj celoj de la kompanio. Ekzemple, konsiderante la nunan malfacilecon en dungado, ni dividas dungitojn en antaŭ-90-jarojn kaj post-90 laŭ iliaj aĝoklasoj. Dungitoj antaŭ 90-aj jaroj atribuas gravecon al salajro kaj kuracado, kaj post-90-aj jaroj atribuas gravecon al spirita kulturo kaj postulas respekton kaj atenton. Plibonigi la sistemon kaj kompanian kulturon de la kompanio responde al la bezonoj de diversaj aĝoklasoj. En la lastaj jaroj, per normigado de la talenta mastruma sistemo, dungitoj inspiris sian misionan senton kaj apartenon al la kompanio, kaj iom post iom formis harmonian, progreseman kaj supran kompanian etoson ene de la kompanio. Dungitoj disvolviĝas kun la kompanio.
Administrado estas scienco. Ĉiu entrepreno devas formi malsamajn sistemojn laŭ siaj propraj karakterizaĵoj. Neniu sistemo taŭgas por ĉiuj entreprenoj. Nur kontinua lernado kaj sorbado kaj konvertiĝo en sistemon taŭgan por siaj propraj kompaniaj trajtoj. La plej grava punkto estas la kerna mastruma nivelo, do en la lastaj jaroj, laŭ la reala situacio de la kompanio, estis elektitaj konataj kaj profesiaj trejnaj kompanioj por doni punktan trejnadon kaj gvidadon. Ne nur la mezaj kaj altrangaj estroj de la kompanio partoprenis, sed ankaŭ la bazaj dungitoj planis. Serio de trejna laboro multe plibonigis la koherecon kaj batalefikecon de la kompanio. Kiel oni diras, elitaj soldatoj ankaŭ devas esti gvidataj de fortaj generaloj. Li firme kredas, ke lupoj gvidantaj grupon de ŝafoj estas multe pli bonaj ol ŝafoj gvidantaj grupon de lupoj.
Demandoj
P: De kiam Hongchen-Grupo ekfunkciis en novan fabrikon en 2017, post pli ol dujara funkciado, ĉu vi povas paroli pri la fieraj atingoj aŭ la plej kortuŝaj aferoj kaj spertoj? (Kiel produkta kapablo, teknologiaj progresoj, esplorado kaj disvolviĝo de novaj produktoj, ktp.)
Zhang Hong: Ni komencis produkti en la dua duono de 2017, kaj la administra fako translokiĝis en oktobro 2018. Mi pensas, ke dum la konstruado kaj ekfunkciigo de la nova fabriko, pri kio ni plej fieras estas, ke nia hongĉena popolo havas kompletigis ĝin en du jaroj. La preparado kaj ekfunkciigo de tri kompletaj produktaj linioj multe plibonigis nian produktokapablon. Ni ne nur riĉigis kaj plibonigis produktajn variojn, sed ankaŭ pro la subsekcio de ĉenaj linioj, ankaŭ produkta kvalito multe pliboniĝis.
Krome, en la prepara procezo, inkluzive de infrastruktura konstruado, ekipa eniro, dungitaro kaj aliaj aferoj, dungitaro estas la plej granda malfacileco. La malfacileco en dungado estas problemo, kiu ĉiam turmentis la kompanion, inkluzive multajn malplenojn en baza administrado, sed ĉi tiuj aferoj estas ĉiuj en la tuta grupo. Kun la kunlaboroj de la kompanio, la solvo rapide solviĝis. En ĉi tiu procezo, mi pli profunde komprenas la klopodojn kaj spiriton de hongĉenoj.
Demandoj
P: "Bonaj Okulvitroj Hongchen-Lensoj" malkaŝas, kiom Hongchen esploris pri marko-funkciado kaj novigado. Pardonu, kiel Hongchen regas produktan kvaliton? Kiuj estas la praktikoj por produkta novigo?
Zhang Hong: Fakte, en la pasintaj jaroj, kiam mi oficiale transprenis produktadon, mia ĉefa tasko estis plibonigi surbaze de la originala kvalito kaj kiel fari la kvaliton pli stabila. La produktaĵo estas granda por konvertiĝo de la koncepto "bonaj okulvitroj Hongchen-lensoj", do niaj internaj kunvenoj ne rajtas diri, ke nia avantaĝo estas granda produktaĵo, ĉar produktaĵo ne estas la kerno de la produkto, kvalito jes. Post ideologia sinkronigado, starigi plurajn kontrolojn por la originalaj problemoj estas la ĉefa maniero plibonigi kvaliton. Kvankam nuntempe oni ne povas diri, ke ĝi estas perfekta, ni multe progresis. Mi kredas, ke la estontaj Hongchen-lensoj devas esti fidindaj!
Demandoj
P: Hongchen ĉiam adoptis plurajn markojn kaj ĝiajn produktoj kovras la tutan merkatan reton. Kun nova historia nodo kaj nova rigardo al markpozicio kaj komunikado, kiel Hongchen Optics plibonigas sian merkatan kaj markan komunikadon?
Zhang Hong: De multaj jaroj ni insistas konstrui la kernan markon de "Hongchen" kaj transformi la pozicion de Hongchen en la kanalo. Senĉese pliigante la aldonan valoron de la marko Hongchen, mi pensis pri la marka restruktura vojo. Tiucele Hongchen-Grupo adaptis sian aranĝon laŭ la kompania nivelo, produkta aranĝo kaj produkta kvalito. Specifaj ĝisdatigoj iom post iom publikiĝos en 2020, bonvolu pli atenti.
Demandoj
P: Rigardante la aktualan situacion, en la kunteksto de enlanda konsumado ĝisdatigita, kiajn karakterizaĵojn vi opinias, ke konsumado devas montri? Kiuj estas la ŝancoj kaj defioj alfrontantaj Hongchen-Grupon?
Zhang Hong: La merkato ŝanĝiĝas, kaj ankaŭ konsumanta postulo ŝanĝiĝas. De la perspektivo de la enlanda merkato de optika industrio, ĝi jam estas ĉe vojkruciĝo de kvanta ŝanĝo al kvalita ŝanĝo. La transformo en la dolora periodo estas defio kaj ŝanco. Kun la transformo kaj altgradigo de enlanda konsuma strukturo, mi pensas, ke konsumo iom post iom iros al du-nivela diferencigo. Unu estas la forta rekono de markaj produktoj, kaj la alia estas reprezentantoj de nemarkitaj produktoj, kiuj nur zorgas pri kvalito kaj zorge elektitaj. Sub la premiso, ke ŝancoj kaj defioj kunekzistas, laŭ markkonstruado, ankoraŭ ekzistas relative malmultaj veraj enlandaj markoj. Ĉi tio estas ŝanco, sed kiel fariĝi vera marko fariĝos alia defio. Nuntempe la 35a datreveno de Hongchen-Grupo estas etapo de memresumo kaj nova komenco de alia etapo.
Afiŝotempo: Nov-26-2020